Catalogue de FORMATIONs

Liste de nos formations

Permet de créer ou reprendre un salon de coiffure ou un institut de beauté en étant formé-e, accompagné-e pour se lancer sereinement et maîtriser ses futures obligations. Cette formation permet d’aborder à la fois la partie métier pour que son projet corresponde à ses propres attentes mais aussi la partie légale, comptable pour obtenir son financement notamment.
3 jours en présentiel + accès à plateforme E-learning + accompagnement personnalisé

En partenariat avec ARTEMODA

PARTIE “METIER” (2 JOURS)

  • Définir le salon ou l’institut à mon image
    Quel salon ? Quelle clientèle ? Quelle type de prestations ? Quel emplacement ?
    Quels sont les agencements tendances ?
    Créer ou reprendre ?
    Seul-e ou avec un-e associé-e ?
  • Comment me distinguer de la concurrence
    Quelles sont les attentes des clients en 2021. Je choisis mes marques partenaires. Je soigne ma vitrine réelle et virtuelle.
  • Fixer ses prix et savoir vendre sa prestation
  • Fidéliser ses clients
  • La communication digitale
    Un site web pourquoi ? pourquoi et comment aller sur les réseaux sociaux

PARTIE “ADMINISTRATIF & GESTION” (1 jour)

1 – Les étapes clefs pour lancer son activité

  • Statuts et protection du dirigeant d’un salon de coiffure
  • Créer ou reprendre un salon existant
  • Connaitre le parcours du créateur ou repreneur
  • Faire son business plan
  • Valider marge /prix
  • Monter et présenter son dossier de financement
  • Baux immobilier

2 – Maîtriser son environnement économique et légal

  • Obligations comptables et légales du dirigeant
  • Droits et obligations de l’employeur
  • Connaître et créer les tableaux de bord pour gérer mon activité et plus particulièrement ma trésorerie

Les points forts de la formation

Cette formation est réalisée en partenariat avec ARTEMODA Marco Geraci – Artiste coiffeur a vendu ses 20 salons pour mettre son savoir-faire au service des coiffeurs désireux de donner un tournant à leur carrière et à leur vie

Résultats attendus

Créer, développer un salon/un institut selon les nouvelles tendances et attentes de la clientèle. Connaître les clefs pour se faire connaître, valoriser ses prestations. Bien calculer ses marges. Maîtriser la gestion de son entreprise Se préparer à changer de statut.

Permet aux futur(e)s dirigeant(e)s d’acquérir les bases de l’entrepreneuriat. Elle permet de mieux appréhender son futur environnement et rôle quel que soit le type de projet : création, reprise, franchise.
Formation en e-learning en autonomie et accompagnement personnalisé

Dispensée en e-learning (en autonomie), les compétences évaluées sont :

1 – Compétences stratégiques

  • Réaliser une analyse SWOT
  • Concevoir un produit en fonction du marché
  • Élaborer et présenter un business plan
  • Externaliser une prestation

2 – Compétences juridiques

  • Distinguer les différents statuts de l’entreprise
  • Choisir entre l’entreprise individuelle et la société

3 – Compétences financières 

  • Recenser les sources de financements
  • Établir le compte de résultat prévisionnel
  • Calculer un prix de revient et un prix de vente
  • Gagner en productivité
  • Déclarer la TVA

4- Compétences commerciales

  • Adapter son discours au client
  • Conduire un acte de vente

Des modules en distanciel peuvent être ajoutés selon les besoins de l’apprenant

Une vraie formation couplée à un accompagnement personnalisé pour préparer son projet en amont :

  • formation dispensée par des entrepreneurs,
  • réalisée en e-learning sans contrainte d’horaires ou déplacement
  • accompagnement en distanciel (visio)

En suivant la formation Être Entrepreneur-e vous vous assurez de :

  • connaître l’écosystème du dirigeant
  • maîtriser les compétences et mots clefs pour pouvoir échanger avec vos conseils : Expert-Comptable, avocats, banquier…
  • mener sereinement votre projet
  • pérenniser votre activité 
  • être accompagné-e par des experts…

Maîtriser et comprendre les flux de trésorerie lié à son activité
Mise en place d’outils et de tableaux de bord permettant la gestion des flux
Savoir expliquer et communiquer sur sa trésorerie

1 – Rappels comptables

  • Présentation et lecture du Bilan –
  • Les éléments du compte du résultat.
  • Qu’est-ce que le Besoin en Fond de Roulement ? (notion)
  • Qu’est-ce que la Capacité d’Auto-Financement ? (notion)

2 – Connaître et optimiser les flux

  • Flux entrants
  • Flux sortants
  • Comment optimiser ses flux ?

3 – Connaître les différents tableaux de bord de gestion

  • Besoin en Fond de Roulement
  • Prévisionnel de trésorerie
  • Stock
  • …….

4 – Construire son tableau de suivi de trésorerie

  • Savoir adapter les tableaux de bord à sa propre activité
  • Choix et options de présentation de son tableau Excel
  • Automatisation, Quels contrôles ?
  • Quelles alertes ? A quel moment ?
  • L’importance d’un tableau lisible

5 – Évaluer la situation de sa trésorerie

  • Savoir analyser les résultats
  • Mesurer et agir sur les variations
  • Savoir expliquer et communiquer
  • Utiliser le bon vocabulaire
  • Donner des explications claires des causes de variation

Les points forts de la formation

Des méthodes et outils pour suivre sa trésorerie et communiquer de façon synthétique et efficace sur sa situation Grille de construction de son propre tableau de suivi de flux de trésorerie.

Résultats attendus

Le dirigeant maitrise sa trésorerie pour mieux anticiper ses difficultés mais aussi faire fructifier une trésorerie dormante.

Ces actions de formation permettent à l’entrepreneur-e, repreneur-e, d’endosser le rôle du commercial, vendeur de leur activité.

Stratégie, prospection, techniques de ventes sont réunies dans un même package pour accompagner les créateurs à mieux appréhender ce volet indispensable au bon développement de leur activité.
Formation en distanciel ou en présentiel. Disponible aussi pour les collaborateurs

Contenu de la formation :

1 – Stratégie et organisation de l’action commerciale :

  • Valider des orientations stratégiques,
  • se fixer des objectifs et formaliser son Plan d’Action Commerciales
  • Analyse et définition des orientations stratégiques
  • De la mission à la vision de l’entreprise
  • Mise en œuvre du PAC

2 – Les clés de la prospection : Les 5 étapes pour une prospection réussie :

  • Segmenter son marché
  • Constituer et qualifier ses prospects cibles
  • Définir un objectif concret
  • Créer le tunnel de prospection
  • Organiser son suivi

3 – Techniques de ventes : cibler et contacter

  • Cerner les attentes du client
  • Les fondamentaux de la communication commerciale
  • Préparer sa visite
  • Prise de contact

4 – Techniques de ventes : connaitre et convaincre

  • Connaitre pour adapter son offre
  • Argumenter pour convaincre
  • Traiter les objections pour rassurer et convaincre

5 – Techniques de ventes : conclure et consolider

  • Conclure pour emporter la vente
  • Consolider pour fidéliser

Les points forts de la formation

L’apprenant travaille sur son propre projet, son propre PAC et fait des simulations d’entretiens commerciaux avec d’autres entrepreneurs.

Une formation en petit groupe, en distanciel ou présentiel animée par un entrepreneur diplômé en commerce qui partage son expertise mais aussi son expérience terrain.

Être accompagné pour définir des objectifs commerciaux réalistes, avoir les clefs pour mettre en œuvre sereinement ses actions commerciales afin atteindre ses objectifs rapidement.

Connaître ses droits et obligations en tant qu’employeur afin d’anticiper les conflits et pénalités. Cette formation permet d’être à jour de ses connaissances à la suite des nombreuses réformes.
Formation dispensée par un avocat en droit social, en distanciel ou en présentiel. Disponible aussi pour les collaborateurs

Connaître ses droits et obligations en tant qu’employeur afin d’anticiper les conflits et pénalités. Cette formation permet d’être à jour de ses connaissances à la suite des nombre uses réformes.

Contenu de la formation 

  • Droit du travail, droit social : de quoi parle-t-on ?
  • Identifier les normes applicables à son activité : accords de branche et conventions collectives
  • Obligations liées à l’embauche : déclaration préalable et suivi médical
  • Contrat de travail : typologie, clauses et effets, rupture
  • Durée du travail, absences et congés
  • Entretien annuel
  • Évaluation et prévention des risques professionnels
  • Affichages et registres obligatoires
  • Protection Sociale Complémentaire

Les points forts de la formation 

Cette formation est réalisée par un avocat en droit social spécialiste de la prévention des contentieux. Elle est au fait des nouvelles lois et jurisprudences.

Résultats attendus de la formation 

Dès le 1er salarié, le créateur, repreneur met en place les bonnes pratiques au quotidien. L’entrepreneur se projette en tant qu’employeur et pas uniquement manager.

Les obligations comptables et légales engagent la responsabilité du dirigeant ainsi que la pérennité de son activité. Cette formation permet au dirigeant de mieux les appréhender et les anticiper.

Objectif de la formation 

Les obligations comptables et légales engagent la responsabilité du dirigeant ainsi que la pérennité de son activité. Cette formation permet au dirigeant de mieux les appréhender et les anticiper.

Contenu de la formation 

  • Type d’infraction et les peines encourues
  •  Règles de la Facturation
  • TVA et déclaration
  • Impôts, clôture fiscale
  •  Charges sociales (calcul et versement)
  • Les documents comptables obligatoires et leur conservation
  • Calendrier des échéances mensuelles, trimestrielles, annuelles
  • Création de tableaux de bord adaptés

Les points forts de la formation 

Une formation pragmatique pour les non-financiers afin de mieux comprendre et communiquer avec ses conseillers. Cette formation permet de mieux gérer ses échéances et gérer sa trésorerie

Résultats attendus de la formation 

Le futur dirigeant connait mieux son futur éco-système et ainsi peut mieux communiquer avec son expert-comptable, ses avocats, son banquier, son assureur, l’administration…

Formation complète pour disposer d’une vue d’ensemble du statut LMNP en vue de gérer sa fiscalité.

En partenariat avec SOCAGEST

Contenu de la formation 

  • Comment devenir entrepreneur-e en LMNP ?
  • Qu’est-ce que le statut LMNP ?
  • Les conditions pour obtenir le statut LMNP
  • Le choix du régime (réel ou simplifié)
  • Pourquoi opter pour le régime simplifié ?
  • Régime simplifié qu’est-ce que l’amortissement et comment le déterminer ?
  • Imposition du statut LMNP
  • Dois-je adhérer à un centre de gestion agréé ?
  • Vendre son bien immobilier en LMNP (notion)

Les points forts de la formation 

Des exemples et cas pratiques ainsi que des outils mis à disposition pour vous aider à faire le bon choix de régime et calculer les amortissements liés à votre activité de louer en meublé.

Résultats attendus de la formation 

Le propriétaire investisseur est formé et accompagné de la création de son nouveau statut à sa déclaration.

9 stagiaires sur 10 recommandent nos formations avec une note moyenne de 8,5/10

Se former à l’Entrepreneuriat tout en étant salarié-e pour entreprendre ou développer son activité de façon pérenne :

  • Connaître le processus et la méthodologie de création
  • Connaître son futur écosystème
  • Acquérir de l’autonomie vis à vis de ses conseils
  • Acquérir une vision stratégique et managériale

Avec des formations :

  • pragmatiques
  • adaptées aux besoins spécifiques
  • modulables
  • suivies d’un accompagnement personnalisé

Nos formations sont ouvertes à tous, sans diplôme au préalable. Cependant une bonne compréhension de la langue française et des fondamentaux en calcul est nécessaire ainsi qu’un ordinateur portable.

Toutes les demandes sont étudiées afin de répondre de façon personnalisée
et de proposer le financement adéquat